新年都未有芳華，二月初驚見草芽。2月27日，河南投資集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉新勇一行蒞臨河南資產(chǎn)調(diào)研指導，為河南資產(chǎn)帶來了新年第一抹春意。公司黨支部書記、董事長兼總裁成冬梅及副總裁崔凱、投資總監(jiān)薛志鵬、風險總監(jiān)岳思正陪同調(diào)研和座談。
劉新勇董事長一行首先參觀了公司的辦公環(huán)境，聽取了有關(guān)經(jīng)營情況、團隊建設(shè)和黨建工作的匯報，看望了全體員工并向大家致以問候。
劉新勇董事長對河南資產(chǎn)創(chuàng)辦首年取得的成績給予了肯定，對公司團結(jié)融洽的氛圍和員工健康向上的精氣神表示了贊賞，希望公司上下不忘初心、再接再厲，在新的一年創(chuàng)造更加出彩的成績。
在隨后召開的座談會上，劉新勇董事長對河南資產(chǎn)未來的發(fā)展寄予厚望，提出了五點要求：
一是以高度的政治責任感謀劃戰(zhàn)略定位。要進一步緊緊圍繞省委省政府戰(zhàn)略部署，站在為黨和人民事業(yè)負責的高度深入踐行“化解區(qū)域金融風險、服務國資國企改革、支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”三大使命，努力成為省委省政府的戰(zhàn)略抓手和戰(zhàn)略工具、省內(nèi)經(jīng)濟領(lǐng)域的“智庫”、企業(yè)經(jīng)營管理的“名醫(yī)”、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和消費升級的“先行者”，為河南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展增光添彩。
二是突出特色打造地方AMC一流品牌。要對標國際國內(nèi)先進企業(yè)，梳理歸納具有河南資產(chǎn)特色的資產(chǎn)處置業(yè)務模式、市場化選人用人模式和風控模式，著力提升公司規(guī)模化、專業(yè)化、智能化、協(xié)同化經(jīng)營能力，以“勇爭第一”的決心，將河南資產(chǎn)打造成業(yè)績領(lǐng)先、效益良好、管理規(guī)范、獨具特色的地方AMC一流品牌。
三是堅持深化市場化體制機制改革。要深入貫徹省政府對河南資產(chǎn)提出的“股權(quán)多元化、機制市場化”要求，落實國務院國資委肖亞慶主任在河南調(diào)研時的講話精神，比照市場化改革先鋒鄭煤機經(jīng)驗做法，建立職業(yè)經(jīng)理人制度和中長期激勵的市場化機制，實現(xiàn)職級能上能下，人員能進能出，收入能增能減，不斷激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，成為全省乃至全國市場化運作的典范。要深入貫徹“人才是核心競爭力”的理念，高質(zhì)量引育人才，高標準建設(shè)團隊，充分發(fā)揮河南資產(chǎn)“敢于擔當、敢拼善贏”的性格特征，引導大家不為名、不為利，只為追求事業(yè)的成功，將創(chuàng)業(yè)時期的“尖刀班”，錘煉成為具備全天候多任務作戰(zhàn)能力的“野戰(zhàn)軍”。
四是以黨建為引領(lǐng)塑造企業(yè)文化“軟實力”。要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，積極發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，建立清清爽爽的同志間關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系、干干凈凈的政商合作關(guān)系，營造風清氣正、心齊勁足的良好氛圍。并本著“對人溫暖、對事嚴格”的原則，開展多種符合時代特色、深受年輕員工喜愛的新穎活動，塑造具有時代氣息、道德底蘊和人文精神的企業(yè)文化，以企業(yè)文化“軟實力”，為河南資產(chǎn)提升戰(zhàn)略高度、強化專業(yè)厚度、擴展跨界寬度提供“硬支撐”。
五是加強制度建設(shè)管控經(jīng)營風險。要始終堅持“風控第一”的原則，建立健全項目決策流程鏈、延遲發(fā)放風險抵押金等各項制度，不斷完善全面風險管理體系，切實做到“零風險、零容忍”，確保企業(yè)發(fā)展“守正出新、行穩(wěn)致遠”。
成冬梅董事長代表全體員工，對劉新勇董事長以及河南投資集團一直以來的關(guān)心幫助表示衷心感謝，并表示要以劉董事長的指導意見為行動指南，對河南資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位、經(jīng)營目標和重點工作進行梳理提升，為高質(zhì)量踐行“三大使命”、高質(zhì)量打造國內(nèi)一流地方AMC不懈奮斗，為河南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展增光添彩！
圖為劉新勇董事長（右二）聽取河南資產(chǎn)黨建工作開展情況匯報
圖為劉新勇董事長（左二）在成冬梅董事長（左三）陪同下看望公司員工
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